Die nächste Ausgabe erscheint am 01.10.2024.

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Das Magazin der BKK WIRTSCHAFT & FINANZEN

WERTGESCHÄTZT – Gesundes Arbeiten in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen

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Was sich hinter diesem Namen genau verbirgt und welche positiven Auswirkungen sich auf das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) der teilnehmenden Einrichtungen ergeben, weiß Denise Gawlik. Sie kümmert sich für die BKK W&F um dieses und viele weitere Gesundheitsprojekte.

Denise Gawlik

Gawlik: Jeden Tag leisten Pflegekräfte einen wichtigen Beitrag für unsere Gesellschaft. Mit Hilfe der Initiative soll die Wertschätzung für diesen Beruf steigern – und gleichzeitig Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen individuell und nachhaltig zum Thema Mitarbeitergesundheit betreuen. Und zwar so, wie sie es benötigen. Deshalb beteiligen wir uns gern an der Initiative. Sie ist ein Gemeinschaftsprojekt von mittlerweile 35 Betriebskrankenkassen, deren Expertise in dieses Projekt einfließt.

Gawlik: Die Initiative ist kein Produkt von der Stange. Es werden nur Maßnahmen umgesetzt, die sich aufgrund einer entsprechenden Bedarfsanalyse als sinnvoll herausstellen. In einem ersten Schritt ist das häufig eine Optimierung und bessere Kommunikation von bestehenden Maßnahmen. Zusätzliche Seminare, Workshops, Vorträge und Screenings zur gesundheitsbezogenen Sensibilisierung und zum Aufbau von gesundheitsbezogenen Kompetenzen spielen ebenfalls eine Rolle. Genauso entscheidend für den Erfolg ist aber auch der Aufbau von entsprechenden Kompetenzen und Strukturen in den betreuten Einrichtungen. Das Thema BGM wird dadurch auch langfristig verankert. So werden beispielsweise Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Fachkräften für BGM qualifiziert oder auch Steuerkreise zum Thema Gesundheitsmanagement initiiert.

Gawlik: Zentrales Ziel ist die Weiterentwicklung bzw. Implementierung eines internen BGMs. Das schafft den Rahmen für eine nachhaltig gelebte Wertschätzung auch innerhalb der Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen. Durch eine Steigerung der Gesundheitskompetenz der Beschäftigten und durch die Verbesserung der arbeitsorganisatorischen Rahmenbedingungen kann sich mittelfristig die Gesundheit sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöhen. Langfristig ist auch der Wandel der Unternehmenskultur ein Ziel. Wir können zufrieden sein, wenn wir gelebte Wertschätzung in die Führung, in den Alltag der Beschäftigten und in die gesamte Unternehmenskultur gebracht haben.


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